海鷗管理

上個週末, 帶小朋友去家附近的MaDonald. 這是個不錯的地方, 因為小朋友也愛去玩, 而這家McDonald特別的是, 他們都會放"經理人月刊"!! 雖然大多是過期的, 但是管理知識比較沒有時效性, 所以我也滿喜歡去這家McDonald的.

本週看到2009/2月號的其中一篇文章:

向「海鷗管理」說再見，有效授權6步驟

看完後, 給自己一個警惕. 其實我在公司有看到一個實例, 而這個主管在其他單位同仁的口中, 就是個不管事的主管, 其實評價並不好. 我也大概跟他的member談過, 還真的就是這篇文章說的"海鷗管理"哩!

這6個步驟, 其中1,2是授權前的準備, 3~6就是在做定期檢核. 這個相當重要, 一來主管可以掌握相關進度, 二來也可以檢視被授權者的方向是否維持在正確的路上.

此文少了一個table, 我把它補上來:

	部屬能力 高	部屬能力 中	部屬能力 低
工作/專案風險 高	A	A	B
工作/專案風險 中	A	B	C
工作/專案風險 低	B	C	C